現如今，先進的供應鏈管理主要集中于應用倉儲管理系統，實現成品輸出過程的自動化。越來越多的制造業管理者認識到：在整個制造過程中，將同樣的倉儲管理系統應用于原材料輸入的高效與精確管理(也即生產物流)，可以取得巨大的收益。

畢竟，供應鏈常常被定義為：企業規模運營時，資源的輸入、輸出流動。物流是供應鏈過程的一個組成部分，它通過計劃、實施與控制貨物、服務以及相關信息的流動和儲存，使其從供應商一端到達消費另一端，以此滿足消費者需要。生產物流控制著漸進式的各個階段，開始于原材料從供應商的輸入運輸，然后到達轉運工具上配送和消耗，直至最終成為成品。

物流信息技術應用，可以按照它們不同的實施目標及其在供應鏈過程中的作用，進行分解。典型的執行軟件領域，存在著生產計劃與控制系統層面間的功能性鴻溝。導致這種鴻溝的原因是：用來控制資源使其從原材料儲存到消耗的ERP、MRP和MES的應用，只具備有限的功能。問題是，WMS能超越它們而運行于制造環境中嗎？答案是完全可以。

要考察WMS是否是合適的生產物流技術，最重要的是要分析設計這些應用技術的目的，即最初是為了解決什么基本問題。計劃解決方案如ERP，最初設計為財務和其他管理系統，在批量交易模式中運行。然而，它卻不適合物流的實時性。

執行解決方案如WMS，是任務導向型的解決方案，其執行是基于商業的實時條件、約束和重點。

很多公司在生產運營中發現了各種不同層次的物料流復雜性，因此他們采用各種方法以期更好地控制和監督原材料流動。不管采用什么方式，隨著生產環境越來越復雜，應用單一信息技術的弊端，在低效的運作流程中表現得越來越明顯。這些低效生產，正是由于信息技術與所處環境不一致所造成的。

諸如ERP、MES等信息技術，可以并已經應用來滿足生產廠商的物料流需求，但這些信息技術在復雜物料流過程中，并不能有效發揮作用。而供應鏈執行解決方案如WMS，非常適合解決復雜的物料流工作。

因此，為了解決相關問題，你的下一步工作包括：記錄現存的生產物流操作和物料流速率；定義出當前低效過程和未來增長以及擴張引起的生產過程的變化；評估投資回報以及判斷新信息技術應用的必要性；獲得管理層對實施產品物流解決方案的財務支持；從組織層面上，選擇一個滿足企業當前和未來物流需要的方案。